一个机械加工厂九月份生产某种零件1000个,比原计划多生产四分之一。该...

1、÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

2、/（1+1/4），计算得出800，原计划生产800，那么多生产的就是1000-800等于200。

3、一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产四分之一。

4、王师傅一周生产450个零件，比原计划多生产1/8，原计划生产零件多少个？ 原计划=450÷（1+1/8）=400个 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？ 周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人员人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 机器机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

5、每天需要比原计划多生产4张，也就是60多张。实际使用天数：60 ÷ 4 = 15 天；15 × （60 + 4） = 960 张。在等式方面：假设原计划是生产X张，X / 60-1 = X / （60 + 4），解是 x = 960。也就是说，原来的计划是生产 960 张。

一个机械加工厂九月份生产一种零件1000个,比原计划多生产4/1,多生产多...

÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

/（1+1/4），计算得出800，原计划生产800，那么多生产的就是1000-800等于200。

给我出几个应用题六年级上册 小华：我储蓄了48元钱小明：你再储蓄9元，就比我的4倍少3元。

一个机械加工场,九月份生产一种零件1000个,比原计划多生产五分之一...

一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产四分之一。

÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

/（1+1/4），计算得出800，原计划生产800，那么多生产的就是1000-800等于200。

我们厂就是五金机械加工的呀；我们400人左右可分为以下；业务部分为；报价。业务。跟单。翻译。行政部；人事。ISO专员。总务。财务部；出纳。会计 PMC部：仓库。采购。物控。生产计划。工程部：生产工程；研发工程。生产部：生产管理。精密车间。数控车间。这里的细分就多了；如CNC铣。CNC床。磨。。

另一种策略是积极参加行业内的展览和展会，这不仅是展示技术，也是接订单的好机会，可以借此机会与潜在客户建立联系。 外协加工订单，本质上是指一些企业因为设备或技术的限制，无法独立完成全部的制造加工任务，因此会选择向外部单位订购或定制部分零部件或半成品。

首先，要确定是否为批量生产，不是批量的话就图纸进行工时及成本核算时最好略微抬高报价。在库量的统计的话一定要拿准原材料下料的数目，以及入库的数目。这样的话在制品和产成品的数目都会很清晰，如果之前没有对数目有好的统计的话，最好是清点下库存，拿准出库和入库数目。

一个机械加工厂九月份生产一种零件800个比原计划多生产1/4原计划生产...

设原计划为1，依题意得：1000÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

/（1+1/4），计算得出800，原计划生产800，那么多生产的就是1000-800等于200。

一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产四分之一。